Занятия ведут специалисты, читающие лекции на программах MBA в Инновационном центре «Сколково» и в Высшей Школе Экономики (Россия)

MBA-программа от Paper Planes и ALPHA для директоров и собственников среднего и крупного бизнеса в Узбекистане

Dinamika

Формат обучения
Продолжительность обучения
Программа обучения

3 дня в месяц

6 месяцев

6 модулей

Практическая программа длится 6 месяцев и состоит из 6 блоков, посвященных ключевым направлениям бизнеса от маркетинга и менеджмента до финансов, HR и автоматизации бизнеса.
Обучение позволит вывести вашу компанию на новый уровень — внедрить инновации, систематизировать бизнес-процессы, разработать маркетинговую стратегию, комплексно взглянуть на бизнес-модель, уменьшить текучку, наладить взаимосвязь между всеми структурами, и как следствие, повысить эффективность вашего бизнеса, увеличить выручку или долю присутствия на рынке.
Все это благодаря лучшим международным практикам и работающим инструментам агентства Paper Planes, опробованным на лидерах рынка СНГ.

Paper Planes —

одно из ведущих агентств, основанное в России и представленное на рынке СНГ. Агентство специализируется на цифровой трансформации бизнеса, а также на маркетинговом и HR консалтинге.
Среди клиентов агентства:
Sberbank, Газпромбанк,S7, Alfa Bank, Ашан, Мегафон, Pepsico, OneTwoTrip, Volkswagen, Toyota, Skyeng, Bosch, Knauf, Leroy Merlin Payme, Rozmetov

Преподаватели курса

Илья Балахнин

Сергей Худовеков

Стратег, маркетолог-практик, генеральный директор и управляющий партнер Paper Planes Consulting Agency.
Ведущий российский специалист в области маркетинга, основанного на данных — Data Driven Marketing.
Реализовал более 400 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital и HR-стратегий.
Маркетолог-практик, стратег и консультант, специалист по digital-продвижению.
7 лет работы в маркетинге, 6 лет разработки и реализации HR-стратегий и стратегий HR-маркетинга.

Илья Балахнин

Стратег, маркетолог-практик, генеральный директор и управляющий партнер Paper Planes Consulting Agency

Сергей Худовеков

Маркетолог-практик, стратег и консультант, специалист по digital-продвижению.
По окончании обучения вы сможете:

Результаты после курса

Разработать стратегию развития компании на основе данных
Реформировать оргструктуру и бизнес-процессы компании
Уменьшить текучку, нанимать и развивать эффективных сотрудников
Внедрить автоматизацию бизнес-процессов в компании и IT-решения
Удерживать ваших клиентов и внедрить клиентоориентированную модель
Расширить нетворкинг и познакомиться с большим количеством предпринимателей и руководителей бизнеса
Внедрить грамотную систему KPI
Разработать маркетинговую стратегию для своей компании
Эффективно управлять маркетингом и ключевыми подразделениями
Повысить прибыльность вашего бизнеса
Количество мест на программе ограничено

Для кого курс

Для собственников
бизнеса
Для генеральных и исполнительных директоров
Для директоров
HR-департамента и финансового департамента
Для директоров департаментов маркетинга и продаж

Содержание курса

Модель создания прибыли

Модуль 1
В модуль входит оценка денежных потоков компании и поиск путей их оптимизации
Содержание модуля
Результат прохождения модуля
Определение набора показателей, которые влияют на эффективность бизнеса
Управление входящим потоком лидов на основе карты путешествия клиента
Увеличение среднего чека и среднего количества сделок на клиента
Сокращение расходов на привлечение и удержания Клиентов за счет оптимизации работы отделов маркетинга и продаж
Разработка и внедрение показателей эффективности в ежедневной работе
Алгоритм разработки стратегии развития компании
Алгоритм приоретизиции задач на основании результатов анализа финансовых потоков
Чек-лист этапов внедрения показателей эффективности в ежедневной работе
Алгоритм оптимизации работы отделов маркетинга и продаж

Модель создания прибыли

Модуль 1
В модуль входит оценка денежных потоков компании и поиск путей их оптимизации

Маркетинговые политики

Модуль 2
В модуль входит разработка маркетинговой стратегии на основе карты путешествия клиента
Содержание модуля
Результат прохождения модуля
Основные принципы маркетинга на основе данных
Виды исследований в маркетинге
Управленческая функция маркетинга
Главные цифры маркетинга
Эффективный маркетинг-микс: 6 предметных областей работы маркетолога
Алгоритм определения слабых и сильных сторон конкурента
Инструкция для создания Уникального Торгового Предложения
Тест для определения эффективности маркетинговых усилий
Алгоритм определения Jobs-To-Be-Done клиентов
Модель разработки эффективной маркетинговой стратегии и ключевые рычаги влияния на бизнес
Чеклист внедрения системного подхода к разработке маркетинговой стратегии

Маркетинговые политики

Модуль 2
В модуль входит разработка маркетинговой стратегии на основе карты путешествия клиента

Бизнес-Процессы

Модуль 3
В этот модуль входит изучение принципов автоматизации бизнес-процессов: разработка организационной структуры, и регламентирование должностных обязанностей.
Содержание модуля
Результат прохождения модуля
Взаимосвязь бизнес-процессов и точек контакта с клиентами
Подходы к описанию бизнес-процесса
Эффективное распределение зон ответственности и контроль исполнения задач
Управление ресурсами компании
Регламентация деятельности компании: трудности и типовые ошибки
Алгоритм формирования целевого загруза сотрудников
Таблица распределения зон ответственности между отделами
Чеклист определения целевого времени выполнения операций
Алгоритм планирования значения показателей и варианты их декомпозиций от стратегических целей организации до операционных действий сотрудника

Бизнес-Процессы

Модуль 3
В этот модуль входит изучение принципов автоматизации бизнес-процессов: разработка организационной структуры, и регламентирование должностных обязанностей.

Организационная структура

Модуль 4
В модуль входит оптимизация структуры компании в соответствии с ее стратегией развития -- определение недостающих позиций и ликвидация не соответствующих долгосрочным целям.
Содержание модуля
Результат прохождения модуля
Как подбирать сотрудников согласно ролевой модели для исполнения необходимых операций
Из каких частей должна состоять организационная структура организации.
Что общего у всех организационных структур.
Стандартные части любой организации.
Как проводить анализ организационной структуры предприятия.
Список инструментов для управления временем и загрузом сотрудников
Алгоритм структурирования штата организации
Алгоритм ввода изменений в организации без ущерба для остальной деятельности
К чему может привести отсутствие различных частей организации.

Организационная структура

Модуль 4
В модуль входит оптимизация структуры компании в соответствии с ее стратегией развития – определение недостающих позиций и ликвидация не соответствующих долгосрочным целям.

HR-стратегия

Модуль 5
В модуле рассказывается о создании процессов найма и удержания сотрудников на основе методологии HR-маркетинга
Содержание модуля
Результат прохождения модуля
Разбор 8 политик HR-стратегии и управление ими
Найма​
Адаптации
Обучения
Оценки
Алгоритм разработки комплекса инструментов найма
План разработки системы аналитики эффективности каналов привлечения кандидатов и удержания сотрудников
Шаблоны для проведения опросов кандидатов и сотрудников
Удержания
Увольнения
Корпоративной культуры
Внутренних коммуникаций
Алгорист разработки дорожной карты кандидата и сотрудника

HR-стратегия

Модуль 5
В этот модуль входит изучение принципов автоматизации бизнес-процессов: разработка организационной структуры, и регламентирование должностных обязанностей.

Эффективность IT-решений

Модуль 6
В модуль входит разработка подходов к цифровой трансформации компании
Содержание модуля
Результат прохождения модуля
Основные принципы автоматизиции
Что и как на самом деле нужно автоматизировать
Инструменты внедрения автоматизации в бизнес-процессы
Связь IT и сокращения расходов
Алгоритм повышения управляемости компании и снижения расходов
Алгоритм увеличения скорости выполнения задач сотрудниками
Чеклист качества выполняемых задач
Целевая модель данных «цифровой дневник предприятия»

Эффективность IT-решений

Модуль 6
В модуль входит разработка подходов к цифровой трансформации компании
Помимо этого, вы получите бесплатный полугодовой доступ ко всем онлайн-программам Paper Planes Academy

Отзывы выпускников MBA программы «Динамика» в России

Виктор Епифанов
Курс дал отличное понимание, как разработать стратегию по увеличению прибыли бизнеса, с практически пошаговым планом действий. Сформировался список задач и чек-листов, которые необходимо выполнить и учесть при формировании нового канала продаж.
А также были даны инструменты, каким образом можно создать сквозную аналитику от лида до реальной продажи.
Теперь я знаю, как и за счет чего отстроится от конкурентов, для того что бы быть более привлекательным для клиента.
Крайне благодарен, организаторам данного обучения, за их труд и способность передать огромный массив информации и знаний в этом курсе.
Вересов Эдуард
Выражаю благодарность компании Paper Planes за данное обучение. На рынке сложно найти аналог данному курсу.
Материал местами сложный, не всегда понятный с первого раза. Он требует обязательной проработки на примере конкретной компании.
Инструментов анализа много, не все удается внедрить, так как все компании находятся на разных этапах развития.
Поэтому точно могу сказать, что придется ни один раз возвращаться к курсу, освежать информацию и брать что-то новое для реализации.
Курс полностью оправдал мои ожидания.
Спасибо! Желаю большого развития!
Стоимость 6-ти месячной программы —
Записаться на программу
20 000 000 сумов
*При записи до 1 декабря действует скидка 30%.

Организаторы программы

Образовательная платформа с курсами по бизнес-направлениям от ведущих специалистов Узбекистана и СНГ

Alpha

Агентство, которое знает, что дальше

Paper Planes Consulting Agency

Образовательная платформа с курсами по бизнес-направлениям от ведущих специалистов Узбекистана и СНГ

Alpha

Агентство, которое знает, что дальше

Paper Planes Consulting Agency

Обучение своих сотрудников нам доверяют лидеры рынка:

На образовательных программах Paper Planes Academy

за 11 лет обучилось более 19 000 студентов из: Skyeng, Megafon, BAT, Газпром Нефть и др.
Получите главу новой книги Ильи Балахнина про организационную трансформацию компании
Книга помогает определить, на чем компания будет зарабатывать в будущем и рассказывает, как оптимизировать бизнес-процессы для достижения задач масштабирования.
Ташкент, ул. Зульфияханум 12, бизнес центр Alpha, 3 этаж
Социальные сети
Контакты